余曙光对发展规划处提出的目标管理工作思路和方案框架给予充分肯定，并提出三点意见：一是开展目标管理工作要结合学校实际，找准工作的重点和着力点，按照职能部门和院系、干部以及全体教职员工的不同类型、不同特点，有计划、分步骤地稳步推进；二是进一步加强对目标管理工作的探索与思考，要将目标管理同奖励绩效挂钩，强化对目标激励的思考；三是明确阶段任务分工，发展规划处负责制订各职能部门和院系综合目标管理评估方案，组织部负责制订干部目标管理评估方案，人事处负责制订全员目标管理办法。

发展规划处介绍了开展目标管理工作准备情况，并结合省外高校目标管理工作经验及我校的实际情况，对即将开展的目标管理工作的整体工作思路及方案框架进行阐述，提出学校开展目标管理工作进程安排。

与会人员重点围绕我校目标管理实施办法和设计方案进行了认真的研究讨论，积极建言献策，对目标管理工作提出了许多宝贵的意见和建议。

                                   （发展规划处）